择业 职业 敬业
（根据许总在鑫湘房产讲座录音整理）

　　中国经济已逐步走入市场经济的轨道，对于市场经济中的现代人来说：择业、职业和敬业是非常重要的。从站在市场中搏杀的企业的角度看，与之相对应的是：选人、用人和留人。今天我重点讲的是员工的择业、职业、敬业问题，但员工与企业的关系密不可分，所以企业的选人、用人、留人也对举起来说。
择业与选人
　　在现代社会，人在职场中是商品，人不同于其它商品的特殊点在于能创造比自己本身价值更大的价值。一个企业在招聘人才的时候，最看重的是其能为企业创造出多大的价值。大多数人一生中不可能只从事一种职业，特别是在市场经济时代，究竟是从一而终还是见利思迁，成为职场中人颇为困惑的问题。
　　在日本和韩国一般讲究对企业的忠诚度，从一而终，企业也为员工的福利待遇作了很多考虑，设计一种叫年功序列的制度。在西方，尤其是美国，员工经常为待遇的问题跳槽，企业也并不承诺对员工作终生的担保。这两种模式各有优劣，我的观点是既然已经进入了市场经济社会，人才的供求自然要纳入市场经济的大潮中，这是无庸置疑的，但东方人的心理需求应该还是有一种共性，可能日本和韩国的员工职业模式可能更符合中国人心理一些。
　　依据本人多年的职场经验，我认为在择业时应注意以下几点：
　　一、认准自己的发展方向。确切的说是认识自己，先认识自己的禀赋、特长和兴趣究意与哪些职业相吻合，然后再作出选择。
　　二、选择一个有发展前途的企业。一个企业是否有发展前途，首先要看它所处的行业是否符合国家的宏观规划，国家的政策扶植，是否是未来市场的主导行业。其次，要看企业的领导人是否具有远大目标，是否具有居安思危的思想素质。就鑫湘公司所处的房地产行业来说，这是一个国家政策重点扶植的行业，是国民经济增长的支柱产业，极具发展前景。在当前长沙房地产市场高档商品房严重供过于求的大背景下，鑫湘房产所开发的适宜广大工薪阶层购买的经济适用房项目，应该来说切合了市场的主流，规避了很大的市场风险。公司的邹总也是一位极敬业也是具有魄力的领导人，有着高瞻远瞩的思想。这一切都说明鑫湘房产公司有一个很好的未来。
　　三、选择一个符合自己追求的企业。每一个企业都有它自己的风格，比如说许多台资企业管理就比较严格，甚至有人身侮辱。但很多大陆企业的管理颇具人性化。求职者的个性与企业的风格能否相容非常重要，不能单为待遇将自己的个性抹杀。
　　相对于个人的择业，站在企业的角度就是选人。毛泽东曾说：“余于近人，独服曾文正”。曾文正何人也？就是曾国藩。近代风云人物曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，在他所处的时代创造了丰功伟业，他能成功有很重要的一点就在于他会选人。曾国藩为选人写了一本叫《冰鑑》的书。他曾说“行政之要，首在得人”，又说“观人之法，以有操守而无官气，多条理而少大言为主”。
　　一个企业要获得大的发展，应该将大批优秀人才归集麾下。如何选拔优秀的人才，我的观点是：
　　一、选择有能力做事的人。能力一般的人可以做好自己的本职工作，能力强的人不仅可以做好自己的工作，而且还可以带领一个班子工作。
　　二、选择符合企业文化，有团队精神的人。现代的企业，随着分工越来越细，不能靠一个人的单打独斗，任何一个人的力量都是有限的，一个成功的企业强调的是团队的力量。
　　三、选人标准应是“德第一，才第二”。德才兼备的人才是最好的，但现实社会中“德”“才”两者往往很难兼备。企业管理者在选人时，应把“德”摆在首位。
职业与用人
　　每位求职者都要规划好自己的“职业生涯”，真正的“职业”应该是在谋取自身生存的同时实现自我价值。做一个什么样的职业人？我的观点是：
　　一、做一个道德高尚的人。
　　二、设计好自己的职业，不要轻易地见利思迁。如果你正准备从某一个公司跳槽到另一个公司，或者从某一个行业转入另外一个行业，首先要考虑清楚，吸引你的是优厚的薪水还是极具诱惑力的行业发展前景，你对这个企业有多大了解。如果不假思索地频繁跳槽，不仅会造成一定的经济损失，还会使自己在一个单位积累的人际关系资源损失殆尽。因为一个企业要将一个放在一个重要的岗位使用，必须对这个人有深刻的了解。
　　三、要有耐心地展现自己的才华。如果在一个企业兢兢业业地工作，工作业绩出类拔萃，而老板似乎对此熟视无睹，这时怎么办？我的意见是请暂不要选择离开，请相信领导老板的眼睛是雪亮的，因为要作一个成功的老板，必定是具有优秀的素质的，总有一天你会得到老板的赏识。如果真的这个老板对此熟识无睹，那么这个企业绝对长久不了，那你当初选择这个企业就过于轻率了。
对一个企业来讲，用好人决定着企业的兴衰。联想集团的理念是“办公司就是办人”，小公司办的是事，大公司办的是人。依据我十多年的管理经验，人才的标准首先应该是“信誉”，人生的过程就是挣“信誉”的过程。我这里所说的“信誉”，意指“具有能够让人放心托付事情的品德和才能”。
用人该怎样用呢？我认为：
　　一、要有“办公司就是办人”的理念。
　　二、要在运动中发现人才，训练人才。许多企业管理者常常感慨人才难觅，但许多在眼皮底下的人才他们却不去发掘。日本企业有一种普遍的现象在我国企业中很难见到，日本企业的老板对人才的训练非常自觉近乎苛刻。即使优秀的人才也要有接受长期磨练的准备。这里我有一个独特的观点，并不是智力高的人就是人才，多数智力中平的人经过系统地训练也可成为人才。
　　三、人才的标准首先是“信誉”。
敬业与留人
　　人都是有欲望的，人的欲望并不存在邪恶与善良之分，它是正常的人性体现。人的欲望与道德本身并没有多大联系，与道德有联系的是人满足欲望的手段。中国宋代的理学家主张是压制欲望，其实是一种精神上虚伪和学理上的乖谬。宋代朱熹说“存天理，灭人欲”。到了现代社会，观念的进步使人性得到解放。但新问题又出来了，欲望是无穷无尽的，有些人为追求满足自己的欲望采取不道德的手段。
怎样才能用道德的手段实现自己的欲望？对于企业员工来说应提倡“敬业”——以最少的成本产生最大的效益，把困难留给自己，方便留给别人。员工敬业要做到以下几点：
　　一、要有干一行、爱一行、专一行的精神。曾国藩曾说过，做事要做到“身到”、“心到”、“眼到”、“手到”、“口到”才能“功到”，做好前“五到”事情功到自然成。
　　二、要有团队精神。
　　三、做一个有信誉的人。古人说“君子慎独”，意思是说人独自一个人时候也要谨慎做事，不要给自己的品德抹黑。敬业不仅仅是对员工来说的，它也适用于企业。对企业来说“敬业”是指为客户提供卓越的产品和服务，给员工提供改善生活的机会。
　　对一个企业来说，留住优秀的人才颇为重要。现在对于“人才值钱”还是“钱值钱”存在争论，其实人才值钱是由于人才能创造价值（钱），所以归根结底还是“钱值钱”。企业要留住优秀的人才，必须要有一系列的激励手段。最基本的一点是物质激励；其次是团队精神的激励，要让员工有团队成员的自豪感；最后是事业成功感的激励，要让员工觉得整个团队所从事的是伟大的事业，他为整个事业做出了自己应有的贡献。
　　对于企业管理者来说，留人应有这样的观点：
　　一、 人才是商品，能创造价值的人才值得留。
　　二、人是有精神的动物。
　　三、要有一种人本主义的管理理念。