故善用军者，譬如……常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中身则首尾皆至。
——《孙子兵法·九地篇》
传统的企业组织急需一种内涵的蜕变．一种新型的企业组织正迅速成为现实——这种组织是一种以信息为基础的机构，象美国的花旗银行，日本的一些大型商社早已完成围绕信息流通调整它们的管理结构．
一个以信息为基础的组织，其组织模式和传统组织似乎并无二致，但这种组织对组织成员尤其是组织的领导者要求非同平常．传统组织依赖命令权，命令自上而下．以信息为基础的组织依赖于员工的理念，责任和自觉性，信息流通至下而上，再至上而下形成一个循环．这种内涵蜕变是一种静悄悄的但又要着力进行的蜕变，它的成功在于沟通的广泛性．是信息而不是权力，使得组织的成员能相互支持，相互配合．
这也潜藏着一种观念的更新，作为有几千年封建历史的古国，中国的企业组织带有浓厚政治组织的色彩，政治组织在服从的基础上偏重于制约，而企业组织则须在协调的基础上偏重支援．
大型组织已成为现代化社会的整体化要素．企业集团正逐渐成为世界舞台的主角．典型的企业集团是一个母公司带着一批分散在各个地域的子公司．主要决策——关键性的人事安排，资本的调拨，企业的研究与发展集中在母公司手里，在制造，营销，财务管理，人员管理方面，子公司拥有广泛的自主权．但从世界经济发展历史和中国经济发展现实以及一些企业集团的功败实例来看，单纯依赖于财务控制的多种经营的企业集团潜藏着一种危机．
企业集团的中心问题是，要将局部分支机构的自主权和整个公司的目的及方向有机地整合起来．所以每个子公司的主要决策都将日益需要作为一个共同决策来决定，而另一个方面，子公司的管理人员也必须了解整个系统．负责研究与发展的机构也正日益迫切需要跨地域对子公司进行深层次的扫描与审视．
完美的企业组织设计，在于将人力资源，物资资源和信息资源形成最完美的共享．要实现这种共享必须在企业集团内部除了形成一种科学的资本联系外，还要形成一种理念联系（企业精神）．要形成这种理念必须着眼于人．
一个企业组织能否有绩效，决定于人，所以做好正确的人事决策是驾驭好一个组织的最基础的手段．
所以美国最著名管理学家彼德·杜拉克说：“领导人员，若不思考怎样努力作出正确的人事决策，其所承担的风险，远不止于绩效贫乏．他们是拿组织的尊严来冒险．”又说：“现代组织的精髓在于使个人的优势和知识具有生产性，使个人的弱点无关紧要．”
只有这样，企业组织才能设计成为利润中心和人的归宿．
来源： 【地标资讯】 作者： 【许子枋】
